为全面总结公司2025年上半年生产经营情况，明确下半年发力方向，7月14日，华夏公司组织召开了2025年上半年生产经营总结暨部门工作汇报考核会。公司董事长、经理层、中层干部及公司核心业务骨干齐聚一堂，共同剖析问题、总结经验，为实现全年目标任务顺利完成奠定基础。

会上，公司副总经理王萍就公司2025年上半年的整体生产经营任务完成情况进行了全面通报，深入分析了各项关键指标的进展完成情况、工作亮点与不足，并对本次部门工作汇报考核的具体流程、评分标准及注意事项进行了详细说明。随后，各部门负责人依次围绕2025年上半年的核心工作完成情况、重点事项进展、存在问题及改进措施等方面进行了详细汇报。根据工作述职汇报及日常工作实际，全体参会人员现场进行了民主测评。

针对各部门汇报内容，公司班子成员分别对各自分管的部门工作进行了深入点评，深刻剖析了工作中存在的短板与改进空间，并对下半年的工作思路及落实提出明确的方向和要求。公司总经理张江学对下半年工作做出全面部署：一是核心部门要聚焦市场进行专题讨论，精准定位目标客户，加快产品结构调整，提升新产品批量产销效率，深挖市场拓宽业务，满足客户多元化需求；二是持续降本增效，从采购、生产、管理等各环节深挖潜力，严格控制成本费用；三是加强团队建设，建立健全各项风险预警机制，及时应对市场波动、政策变化等不确定因素带来的风险。

公司董事长左鹏军指出，当前公司面临严峻挑战，全体员工必须保持清醒认识，围绕公司2025年目标任务与重点事项，以问题为导向，迅速调整工作思路与方法，优化工艺流程与工艺改进，确保产品质量与生产效率双提升。同时，各部门要强化协同合作，打破信息壁垒，形成工作合力，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴向着年度经营目标奋力冲刺！