为全面梳理总结成本管控成效，探讨降本增效可行路径，7月10日下午，公司组织召开了2025年上半年成本分析及降本增效专题会。工段长及以上管理人员全员参会，共同研判形势、凝聚共识，为全年经营目标任务的完成及下半年有效执行落实降本增效提供有力支撑。

    会议伊始，公司副总经理王萍以“成本的构成与分类及成本是如何形成的”为主题做了专题培训。结合生产流程实例，系统解析了直接成本、间接成本及成本构成和控制等核心概念，通过清晰理解成本的基本知识，才可精准定位降本应该降什么本。强调“全员、全过程、全要素”成本管控理念，要求管理人员“既懂业务、更精算账”，为未来精准降本奠定基础。

随后，资产财务部部长齐震芳以实际财务数据为依据，分部门分模块详细说明了上半年各项成本明细。针对反映的各项成本问题，各部门展开深入讨论，提出相关降本措施意见。

最后，总经理张江学强调：“成本线就是生命线，降本增效是持久战”，并对下半年降本增效重点工作做出明确部署。要求各部门按照公司下达的降本比例制定实施方案，按月上报部门预算及执行报表，精益化管理办公室建立落实跟踪复盘及奖惩机制。

此次专题会既是成本管控的“复盘会”，更是决战下半年的“动员令”，公司全体员工将以此次会议为契机，“从一张纸、一度电做起”，齐心协力，全力打赢降本增效攻坚战，为公司年度经营目标完成及实现公司良性高质量发展贡献力量。