为全面复盘上半年经营发展成效，查摆现存短板弱项，统筹部署下半年重点攻坚任务，7 月 27 日下午，陕西华夏粉末冶金有限责任公司 2026 年上半年生产经营工作会顺利召开。公司领导班子、各部门负责人、工段长参加本次会议，会议由公司副总经理李渊主持。

会上，李渊首先通报公司上半年整体生产经营运行情况，围绕公司上半年主营业务市场、日常生产、研发创新、重点项目推进等核心指标逐项解读，客观分析各项经营数据完成进度，清晰呈现上半年经营发展基本面。

陕西省机械研究院有限公司副总经理、党委委员、华夏公司董事长左鹏军传达了集团、机械院半年生产经营工作会议相关精神，要求全体干部职工对标集团及全院工作部署，锚定年度发展目标，统一思想、压实责任，将公司生产经营、内部管理、市场开拓责任压力要进行层层传导，并落实到各部门的具体行动中去。

随后，各部门立足业务实际，系统总结上半年生产保供、质量管控、技术研发、市场拓客、资金统筹、行政运营、制度改革、巡视整改等工作成效，直面项目推进、产能匹配、市场转化、内部管理等方面存在的问题，梳理改进思路与阶段性举措。

总经理杨聪斌结合各部门汇报内容作工作点评，并对下半年重点工作进行全面安排部署。他指出，上半年公司市场开拓、技术研发、内部改革取得阶段性成果，但仍面临一些发展堵点问题。针对下一阶段工作，他提出四点工作要求：一是创新营销模式，深耕存量客户、大力开发新市场，加速盘活积压库存，攻坚海外业务实现订单突破；二是提速新品研发转化，紧盯设备改造进度，释放 MIM 生产线产能，匹配市场订单需求；三是严守安全质量底线，完善全流程质量管控体系，持续压降产品不良率；四是深化精益管理，推进数字化核算落地，深挖全链条降本空间，健全长效整改机制，层层压实各部门考核责任。

左鹏军作总结讲话，他指出下半年是冲刺全年目标的关键窗口期，全体华夏人要正视短板：一要树立危机意识，充分认识行业发展形势，狠抓重点工作与重点任务节点管控，领导班子要带头下沉，压力要层层传导到位；二要持续加大市场开拓和新品研发力度，坚持创新驱动，以技术迭代、市场模式创新培育增长新动能；三要抓实内部管理提质，持续完善制度体系，常态化开展绩效考核，以精细化管理支撑企业转型发展；四要坚守安全、质量两条红线，筑牢企业稳定运营根基。

此次会议全面梳理了上半年经营情况，明确了下半年攻坚方向与实施路径。下一步，公司全体干部职工将以本次会议精神为指引，紧盯年度经营目标，补齐发展短板，统筹市场、研发、生产、管理各项工作，全力以赴冲刺全年各项任务指标，推动公司高质量发展迈上新台阶。